Vous vous lancez dans un projet de transformation digitale ?
Vous ne voulez pas voir les coûts et les délais augmenter au fil de votre avancée ?
Ce sont souvent les mêmes écueils qui sont rencontrés… alors qu’ils pourraient facilement être esquivés.
Nous vous aidons à anticiper et à les dépasser haut la main !
Des pistes pour définir vos objectifs
Une astuce pour choisir la solution technique adaptée
Des idées pour garantir la satisfaction des utilisateurs
67 %
des projets IT sont en difficulté par manque de cadrage et d’anticipation !
Les 5 pièges à éviter pour réussir sa transformation digitale
La transformation digitale est essentielle pour les entreprises modernes, mais elle comporte de nombreux défis. Un rapport du Standish Group souligne que 67 % des projets IT rencontrent des difficultés principalement dues à une mauvaise préparation initiale. Voici un résumé des principaux pièges à éviter pour assurer la réussite de cette transformation digitale.
Piège #1 : Vouloir répondre à tous les objectifs sans prioriser
Avant de lancer un projet de transformation numérique, il est crucial de définir des objectifs clairs et hiérarchisés. Utiliser la méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel) est recommandé pour établir des objectifs précis et réalistes.
Piège #2 : Transmettre un brief approximatif
Un brief précis et détaillé augmente considérablement les chances de succès du projet. Il doit inclure des informations telles que les enjeux, les personas, les concurrents, les livrables attendus, le périmètre fonctionnel, l’identité graphique et les KPI. Inclure le budget dans le cahier des charges permet aux prestataires de proposer des solutions adaptées et de faciliter la comparaison des offres.
Piège #3 : Choisir une solution pas vraiment adaptée à votre problématique
Il est crucial de sélectionner une solution technique qui soit robuste, évolutive et reconnue. Pour évaluer les propositions, une grille d’évaluation basée sur des critères factuels (respect du budget, adéquation de la méthodologie, potentiel créatif, maîtrise technique, réactivité) doit être utilisée.
Piège #4 : Allouer la totalité de son budget au développement
Le développement est un élément central, mais il ne doit pas monopoliser tout le budget. Il est important de prévoir des fonds pour la gestion de projet, la stratégie, la conception design, les tests et la maintenance. Si le projet est destiné à des clients externes, une part du budget doit être réservée à la mise sur le marché et à la promotion (réseaux sociaux, emailing, SEO, etc.).
Piège #5 : Ne pas inclure les utilisateurs finaux dans la conception du projet
Les utilisateurs finaux doivent être impliqués dès le début du projet. Pendant la phase de cadrage, leurs attentes doivent être prises en compte pour s’assurer que le projet répondra à leurs besoins. Durant le développement, leurs retours sur l’expérience utilisateur (UX) sont essentiels.
En conclusion
Télécharger notre livre blanc pour découvrir des détails, illustrations et méthodes pour éviter de tomber dans ses 5 pièges et ainsi maximiser pleinement vos chances de concevoir, développer et mener un projet digital qui tient la route ! Toutefois, d’autres défis peuvent survenir, affectant les coûts et les délais. Il est donc souvent judicieux de se faire accompagner par des professionnels spécialisés pour mener à bien ces projets complexes. Utiliser des approches comme le Design Thinking et la méthodologie AGILE peut également aider à gérer les attentes évolutives et à assurer une meilleure coordination au sein des équipes de projet.
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